Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Industri properti nasional tahun 2024 dipenuhi dengan optimisme dengan pertumbuhan ekonomi yang resilien dan permintaan hunian dan properti komersial yang terus meningkat. Perseroan telah melihat adanya peluang dari peningkatan permintaan rumah tapak (landed house) dan pengembangan properti yang berfokus pada keberlanjutan. Hal ini menjadi fokus Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2024 dan mencatatkan peningkatan kinerja yang kuat pada akhir tahun 2024. 

STRATEGI USAHA DAN PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI
Menghadapi gairah pasar properti tahun 2024, Direksi terus bergerak dengan cepat untuk menangkap peluang pertumbuhan. Perseroan memiliki rencana jangka panjang yang
diturunkan ke target pencapaian jangka pendek dan menengah. Sebagai Direksi, kami berfokus untuk memastikan aktivitas usaha dan mencapai target-target keuangan dan operasional. Kami memiliki kewenangan untuk menetapkan langkah adaptif menghadapi tantangan dan dinamika situasi, namun secara garis besar fokus kami adalah pada pencapaian Marketing Revenue dan penyelesaian proyek.

Direksi terus memonitor dengan seksama jalannya usaha dan senantiasa berkoordinasi dengan seluruh unit bisnis. Target yang dicapai pada tahun 2024 dapat terealisasi karena kerja sama yang erat antar unit bisnis dan seluruh anak usaha. Direksi juga terus berkoordinasi dengan Dewan Komisaris untuk memastikan praktik usaha berjalan sesuai dengan rencana strategis untuk memastikan Perseroan mampu menepati target penyelesaian kepada konsumen dan membayar kepercayaan mereka. 

Komitmen terhadap pencapaian maksimal membawa kami menjalankan 3 (tiga) strategi utama Perseroan yaitu: Pertumbuhan Berkelanjutan (Sustainable Growth), Inovasi & Teknologi (Innovation & Technology), Utilisasi Aset & Modal yang Efisien (Efficient Asset & Capital Utilization).

1. Pertumbuhan Berkelanjutan (Sustainable Growth)
Membangun brand Triniti Land melalui program kreatif yang melibatkan penggunaan media konvensional dan media digital. Perseroan berfokus untuk terus berekspansi di luar area Jabodetabek dan membangun proyek yang sesuai dengan tren pasar. Utamanya strategi pertumbuhan berkelanjutan membawa Perseroan meningkatkan porsi pendapatan berulang (recurring income) secara organik dan non-organik.

2. Inovasi & Teknologi (Innovation & Technology)
Inovasi membawa Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan dalam membawa konsep pembangunan baru. Menjadi inovator memang memiliki tantangan tersendiri, namun dengan riset yang terpercaya, ide baru yang kami bawa ke pasar akan membuat brand Triniti Land mendapatkan tempat istimewa di benak konsumen. Inovasi dilakukan secara menyeluruh di seluruh aspek bisnis mencakup pemanfaatan teknologi melalui platform yang lebih efisien untuk melakukan pengawasan, pengendalian, dan pelaporan, sehingga membantu meningkatkan proses pengambilan keputusan dengan lebih cepat.

3. Utilisasi Aset & Modal yang Efisien (Efficient Asset & CapitalUtilization)
Kepercayaan dari pemegang saham dan konsumen harus dimanfaatkan dengan sebaik mungkin dan kami terus berinovasi untuk melakukan utilisasi yang lebih efisien. Perseroan berfokus untuk mengembangkan proyek dengan skema kerja sama melibatkan pemilik lahan (land owners) untuk menekan biaya dan mengurangi risiko bisnis. Dari sisi internal, kami memanfaatkan konsep “sharing resources” dan management biaya terintegrasi untuk mengelola arus kas secara terpusat. Kami juga terus memonitor pergerakan pasar modal dan situasi ekonomi untuk meraih peluang terbaik memanfaatkan gairah pasar melalui right issue atau efek lainnya yang menguntungkan.

STRATEGI USAHA EFEKTIF MENGATASI TANTANGAN DAN MENCAPAI TARGET
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi tantangan dari sisi penerapan PSAK 72, dampak COVID-19 yang masih terasa, hingga penurunan permintaan di properti apartemen. Penerapan PSAK 72 membuat kinerja keuangan di Laporan Keuangan teraudit terdampak karena Perseroan belum dapat mencatatkan pendapatan sebelum terjadi serah terima dengan konsumen. Dampak COVID-19 masih terasa karena mempengaruhi buying power konsumen yang belum dapat menentukan keputusan dengan segera. Tren pasar saat ini sudah bergeser dari permintaan terhadap apartemen ke rumah tapak (landed house).

Strategi yang diterapkan dengan berfokus pada 3 (tiga) faktor utama yang telah dijelaskan sebelumnya juga efektif dalam menghadapi tantangan. Pencapaian keuangan diukur dengan Marketing Revenue yang memberikan prospek ke depannya dari potensi pendapatan riil yang dapat diraih Perseroan. Pada akhir tahun 2024, pencapaian Marketing Revenue meningkat 80,59% mencapai Rp1,9 triliun dan mencapai 126% target dari rencana strategis korporasi. Pencapaian didorong terutama oleh proyek-proyek Collins Boulevard, Sequoia Hills, Holdwell Business Park, Marc’s Boulevard. Sequoia Hills menjadi jawaban dari tren pasar yang tertarik dengan landed house dan Marc’s Boulevard menjadi bentuk strategi Perseroan untuk mengembangkan pasar di luar area Jabodetabek yang bernilai tinggi dan sangat diminati. Perseroan mampu menjaga tren positif kinerja usaha dan memastikan keberlangsungan usaha melalui proyek-proyek yang sesuai kebutuhan pasar. Perseroan juga telah melakukan ekspansi dan menjangkau pasar lain yang prospektif dan menjadi pemain terdepan untuk merebut pangsa pasar. Dapat disimpulkan bahwa strategi usaha pada tahun 2024 terbilang
efektif dan mampu mengatasi tantangan sehingga membawa Perseroan mencapai target pertumbuhan yang optimis.

PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK
Perseroan senantiasa menunjukkan komitmen kuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau “GCG”). Hal ini penting sebagai realisasi dari kepatuhan terhadap regulasi dan upaya untuk memperkuat fondasi untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan. Sebagai Direksi, kami mengawasi dan memastikan bahwa seluruh karyawan telah berupaya untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, integritas, dan keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan usaha. Kami terlibat langsung dalam memastikan strategi berjalan dengan baik tanpa menciderai prinsip-prinsip tata kelola. Risiko usaha dikelola dengan baik sesuai sistem manajemen risiko yang berlaku dan senantiasa dievaluasi. Pelaporan keuangan disusun secara akurat dan transparan. Direksi terus memperkuat kolaborasi dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk mengantisipasi dinamika pasar dan
menjaga kinerja perusahaan tetap positif di tengah tantangan industri.

Kinerja tata kelola yang baik dan optimal pada tahun 2024 akan dibawa ke depannya dan diperkuat dengan menerapkan digitalisasi, memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses tata kelola, termasuk pengelolaan risiko, pelaporan, dan pengawasan. Kami juga akan memastikan Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan berbasis lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social,
Governance atau “ESG”) ke dalam kebijakan perusahaan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang. Pengembangan SDM juga akan memastikan informasi mengenai regulasi terkini dan tren tata kelola menjadi bagian penting untuk mendukung implementasi GCG. Langkah-langkah ini diharapkan dapat memperkuat fondasi tata kelola yang sudah ada dan mendorong pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.

KINERJA KEBERLANJUTAN
Sesuai dengan fokus dunia yang saat ini sangat memperhatikan keberlanjutan, Perseroan juga terus memperkuat jalannya usaha dengan memastikan optimalisasi dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Fokus strategi Perseroan secara jangka pendek dan menengah berpusat pada dampak positif usaha melalui inisiatif program sosial (CSR) dan kepemimpinan dalam proyek berwawasan lingkungan. Program CSR dijalankan dengan memastikan dapat mencakup 6 (enam) pilar utama: kesehatan, edukasi, lingkungan, pencegahan bencana, fasilitas publik dan keagamaan, dan pengembangan masyarakat.

Sejalan dengan upaya untuk memberikan dampak positif bagi eksternal, Perseroan juga memastikan pengelolaan internal berjalan dengan memastikan aspek-aspek keberlanjutan, terutama terkait pelestarian lingkungan. Perseroan terus memantau dan menginventarisasi penggunaan sumber daya yang berkontribusi terhadap emisi, seperti bahan bakar fosil, listrik, air tanah, dan penggunaan kantong sampah. Pendekatan ini memungkinkan identifikasi ketidakefisienan serta penerapan langkah-langkah untuk mengurangi dampak lingkungan.

Proyek yang kami bangun mengintegrasikan prinsip ramah yang mencakup penerapan teknologi hemat energi, strategi pengurangan limbah, dan langkah-langkah konservasi air, serta kepatuhan terhadap standar bangunan hijau. Rencana pembangunan dan desain properti juga dirancang untuk mengedepankan aspek lingkungan yang mencakup kegiatan reboisasi sehingga mendorong kesadaran komunitas akan pelestarian lingkungan yang selaras dengan tujuan keberlanjutan global.

Pada tahun 2024, kegiatan CSR telah berjalan dengan optimal di berbagai pilar dan mencakup berbagai lapisan pemangku kepentingan. Jejak karbon dari operasional juga dapat diimbangi dengan penggunaan teknologi yang lebih efisien, upaya untuk beralih ke sumber energi terbarukan, dan kampanye gerakan hemat energi di seluruh unit bisnis.

Pencapaian keberlanjutan tidak terlepas dari tantangantantangan yang utamanya berasal dari keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan aktivitas keberlanjutan. Tuntutan pembangunan proyek semakin intensif dan implementasi aspek keberlanjutan dapat menjadi korban dan upaya untuk menerapkan pembangunan berstandar hijau menjadi semakin menantang. Kami berupaya untuk selalu mengedepankan aspek lingkungan untuk mengantisipasi tantangan tersebut namun investasi yang membutuhkan sumber daya yang tidak sedikit dan waktu yang panjang membuat kami harus melakukan praktik keberlanjutan secara bertahap dan sesuai dengan kapasitas Perseroan. Hal ini penting untuk memastikan kesehatan finansial dan kemampuan untuk menerapkan praktik keberlanjutan.

Tantangan tersebut membuat kami selalu mendorong upaya kolaboratif dari pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra kerja, dan masyarakat sekitar. Kami berupaya untuk memastikan bahwa seluruh pihak dapat berjalan bersamasama dan berkolaborasi untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang bermanfaat bagi semua pihak. Hal ini juga merupakan tantangan tersendiri, namun kami tetap terus berupaya tanpa henti karena sesuai dengan konsep proyek-proyek saat ini yang juga mengedepankan keberlanjutan dan harmonisasi dengan lingkungan.

Secara garis besar, upaya keberlanjutan Perseroan pada tahun 2024 terus berprogres dan kami mampu mempertahankan aktivitas-aktivitas positif di sisi sosial dan lingkungan untuk terus berjalan dan memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan.

GAMBARAN PROSPEK USAHA 2025
Dalam APBN 2025, Pemerintah Indonesia telah menetapkan target pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% pada tahun 2025. Target pertumbuhan ekonomi yang stabil diharapkan akan mendorong pasar industri properti untuk tetap positif.

Upaya untuk mencapai target pertumbuhan usaha pada tahun 2025 difokuskan kepada Manusia (People), Operasional (Operation), Manajemen Arus Kas (Cash Flow Management). Aspek Manusia mencakup pengembangan organisasi yang lebih lincah dan dinamis (agile & dynamic) untuk mendukung kaderisasi para pemimpin baru yang akan membawa Perseroan meraih pertumbuhan berkelanjutan. Aspek Operasional berpegang pada pengawasan ketat untuk mendukung efisiensi, pengambilan keputusan, dan optimalisasi kinerja. Aspek Manajemen Arus Kas akan membawa Perseroan untuk mengelola modal dengan lebih baik dan optimal untuk memastikan jalannya operasional danpengembangan proyek sesuai target.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Pada tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi. Perseroan menerima pengunduran diri Bapak Stanley Setiadi yang telah memasuki usia pensiun di usia 71 tahun dan mengangkat Bapak Danny Sutradewa sebagai Direktur Keuangan yang baru. Dengan demikian, komposisi anggota Direksi pada akhir tahun pelaporan 2024 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama                               : Ishak Chandra

Direktur Sales & Marketing       : Chandra

Direktur Procurement                   : Johanes L. Andayaprana

Direktur Keuangan                          : Danny Sutradewa

Direktur Independen                      : Yohanes Eddy Christianto

PENUTUP DAN APRESIASI
Terima kasih kami ucapkan kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan dan terima kasih juga atas dukungan dan rekomendasi dari Dewan Komisaris. Apresiasi juga kami berikan kepada para konsumen yang mempercayakan keputusan investasi propertinya kepada Triniti Land, kepada semua pemasok dan mitra bisnis, dan regulator atas kerja sama yang baik. Terlebih, terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah bekerja dengan baik dan berdedikasi untuk mencapai target Marketing Revenue yang sangat memuaskan. Mari kita jaga pertumbuhan yang telah dicapai dan mengembangkan proyek yang mampu menjawab kebutuhan pasar dengan berfokus pada keberlanjutan yang semakin mendekatkan manusia untuk hidup berdampingan dan harmonis dengan alam.